Was ist Unternehmenskultur?

Die Entwicklung der Unternehmenskultur wird heute von vielen Einheiten und Einzelpersonen geschätzt. Es ist, weil Sie das Gefühl, die Bedeutung der Kultur, so achten Sie auf den Aufbau der Unternehmenskultur, ich denke, in Ihrer Denkweise, oder sehr klar, oder vage auf die Unternehmenskultur haben ihre eigenen bestimmten Verständnis.

Da Sie Ihre eigenen Vorstellungen haben, möchte ich Ihnen zunächst drei solcher Fragen stellen und hoffe, dass Sie sich untereinander austauschen können, denn ein solcher gegenseitiger Austausch ist sehr nützlich für ein tieferes Verständnis der Unternehmenskultur:

1. was genau ist Unternehmenskultur, d.h. was versteht man unter Unternehmenskultur?

2、Unternehmenskultur am Ende warum - das heißt, warum müssen wir den Aufbau der Unternehmenskultur durchführen?

3, Unternehmenskultur am Ende zu tun, was - das heißt, konkret, wie in den Aufbau der Unternehmenskultur zu engagieren?

In Bezug auf die drei oben genannten Fragen kann man sagen, dass es unterschiedliche Meinungen und Ansichten unter den Wohlwollenden und den Weisen gibt.

I. Was ist Unternehmenskultur?

Die Antwort auf die Frage nach der Unternehmenskultur beinhaltet notwendigerweise die Definition der Unternehmenskultur. Einigen Statistiken zufolge gibt es derzeit mehr als 200 Definitionen von Unternehmenskultur. Unterschiedliche Definitionen von Unternehmenskultur lassen sich aus unterschiedlichen Perspektiven, unterschiedlichen Aspekten der Unternehmenskultur und unterschiedlichen Kriterien ableiten. So definieren manche die Unternehmenskultur aus der Perspektive des Unternehmens, manche aus der Perspektive der Gesellschaft und manche aus der Perspektive der Mitarbeiter. Manche betonen den Inhalt der Werte der Unternehmenskultur, manche den Inhalt der Verhaltensnormen der Unternehmenskultur, manche den Inhalt des Integritätsimages der Unternehmenskultur, manche den Inhalt bestimmter Leistungsmerkmale der Unternehmenskultur - wie den Geist, die kulturelle Atmosphäre, kulturelle und künstlerische Aktivitäten und so weiter. Manche Menschen definieren die Unternehmenskultur aus der Perspektive des Zwecks. Manche Menschen definieren Unternehmenskultur aus der Perspektive des Zwecks, manche Menschen aus der Perspektive der Mittel. ...... Daher hat jede Definition von Unternehmenskultur ein gewisses Maß an Angemessenheit, aber auch ihre Einseitigkeit und Grenzen. Obwohl es derzeit unterschiedliche Definitionen von Unternehmenskultur gibt, spiegeln sie fast die erstaunliche Einstimmigkeit wider, d.h. es wird allgemein angenommen, dass die Unternehmenskultur aus solchen vier grundlegenden Ebenen besteht:

1. die spirituelle Kultur [die Kernschicht der Unternehmenskultur];

2. die institutionelle Kultur [die mittlere Ebene der Unternehmenskultur];

3. die Verhaltenskultur [die zweittiefste Ebene der Unternehmenskultur];

4. die materielle Kultur [die oberflächlichste Schicht der Unternehmenskultur].

In der Struktur über die Kultur können wir also Gemeinsamkeiten zwischen diesen verschiedenen Unternehmenskulturkonzepten finden.

Die Natur aller Dinge hängt von der Struktur der Dinge, die von grundlegender Bedeutung ist, solange der Grundkonsens über die Unternehmenskultur in der Struktur, dann wird die konzeptionellen Unterschiede zwischen ihnen in der Unternehmenskultur viel das gleiche.

II. warum Unternehmenskultur

Warum müssen wir den Bau von Unternehmenskultur durchführen, haben verschiedene Unternehmen unterschiedliche Motive, einige werden aus der Integrität der Notwendigkeit zu bauen, einige aus der Notwendigkeit für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, einige aus der Notwendigkeit für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen, einige aus der Notwendigkeit für die kulturelle Branding, natürlich gibt es andere Bedürfnisse, wie die Notwendigkeit, den Trend der Notwendigkeit für andere zu engagieren, möchte ich tun; die Notwendigkeit für Image-Engineering - den Aufbau einer harmonischen Gesellschaft, vor allem einige staatliche Unternehmen haben Politik über die folgenden müssen Gegenmaßnahmen sein. Engagiert in; die Notwendigkeit für Image-Engineering - den Aufbau einer harmonischen Gesellschaft, vor allem einige staatliche Unternehmen, gibt es eine Politik über die folgenden müssen Gegenmaßnahmen haben.

Bei der Frage, warum sie sich für den Aufbau einer Unternehmenskultur engagieren, gibt es also eine große Vielfalt an Farben und Stilen. Trotzdem können wir einen Grundkonsens finden. Das heißt, beim Aufbau der Unternehmenskultur aus unterschiedlichen Bedürfnissen heraus wird allgemein anerkannt, dass die UnternehmenskulturKohäsionsfunktion, Orientierungsfunktion, Bindungsfunktion, Strahlungsfunktion, Motivationsfunktion--Um diese Funktionen der Unternehmenskultur zu erfüllen, müssen sich die Unternehmen daher mit dem Aufbau einer Unternehmenskultur befassen. Trotz der Kontroverse über den Aufbau einer Unternehmenskultur besteht also keine große Uneinigkeit über die Anerkennung und Erfüllung dieser Funktionen der Unternehmenskultur.

III. die Bedeutung der Unternehmenskultur

Was den Aufbau einer Unternehmenskultur angeht, so sind das Verständnis und die Praxis jedes Einzelnen und jedes Unternehmens ebenfalls bunt und vielfältig. Einige Unternehmen möchten sich in der Freizeit engagieren, Sportgeräte anschaffen und kulturelle Aktivitäten organisieren. Manche drucken gerne Kulturalben, CIS und Personalhandbücher. Einige entwerfen Grundwerte und bringen sie an den Wänden an, hängen Slogans auf und rufen Slogans. Einige basteln gerne Totems, wie z. B. die Wolfskultur, die Schafskultur, die Adlerkultur, die Hundekultur, die Drachenkultur und so weiter. Natürlich gibt es auch viele seltsame Praktiken, wie die Unternehmenskultur des Handstandes, die Unternehmenskultur der Beleidigungen auf der Straße usw. Aus diesen verschiedenen Praktiken kann man auch ihre grundlegende logische Konsistenz und ihren ideologischen Konsens herauslesen, d. h. sie sind im Grunde genommen in der Konstruktion der Unternehmenskultur enthalten, um ein solches Konzept zu akzeptieren:Der Schlüssel zum Aufbau einer Unternehmenskultur sind die Kernwerte des Unternehmens. Der Aufbau einer Unternehmenskultur beginnt mit den Werten, der Planung, Gestaltung und Festlegung eines Wertes und der Integration dieses Wertes in die kulturellen Aktivitäten, in die CI, MI, VI des Unternehmens und in die Schaffung eines kulturellen Umfelds und kultureller und freizeitbezogener Aktivitäten.Der Zweck der Unternehmenskultur Bau erreicht werden kann - wie für ihre Unterschiede, ist es nur den Schwerpunkt und die Methode der Hervorhebung der verschiedenen, oder in einem solchen Grundkonsens, um die kulturelle Persönlichkeit, um einen neuen und anderen Ansatz zu nehmen.

Daher, obwohl einige Leute jetzt sagen, dass die Unternehmenskultur ist wohlwollend und weise, eine Vielzahl von Konzepten streiten, aber in der Unternehmenskultur ist, was, Unternehmenskultur, warum, Unternehmenskultur zu tun, was die drei grundlegenden Fragen, ihre grundlegenden Konzepte sind noch relativ einheitlich.

Wie man eine Unternehmenskultur aufbaut, erfahren Sie in dem Artikel "Wie fördert man systematisch die Umsetzung der Unternehmenskultur, welche Strategien gibt es?" in der Rubrik "Thinking Technology".

Unternehmenskultur bedeutet nicht, dass man dem Trend folgt und das tut, was andere tun. Viele Menschen haben eine falsche Vorstellung von Unternehmenskultur, sie denken: Unternehmenskultur bedeutet, dass man sich ein Bilddesign-Unternehmen sucht, das ein paar Logos entwirft, und dann die Logos überall im Unternehmen aufklebt.Aber in Wirklichkeit ist die Unternehmenskultur, die wirklich nützlich ist, nicht das Logo, sondern das Verhalten, das Denken, die Kultur.

Was ist Unternehmenskultur? Unternehmenskultur ist ein gemeinsames kognitives System und ein üblicher Verhaltensstil, der sich auf der Grundlage des zentralen Wertesystems eines Unternehmens mit Kontinuität herausbildet.Die Struktur der Unternehmenskultur wird in 4 Ebenen unterteilt: Kernebene (Werte), Tiefenebene (Verhaltensebene), institutionelle Ebene und Imageebene.

Die Unternehmenskultur sollte ein hohes Maß an Unterstützung für die Verwirklichung der Unternehmensstrategie bieten, die der grundlegende Ausgangspunkt und die Essenz des Aufbaus einer Kultur ist.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine "innovative" Unternehmenskultur vorschlägt, muss es sich auf Werte, Systeme und Denkweisen stützen, um ein Umfeld zu schaffen, das Innovationen fördert;

Wenn das Unternehmen davon spricht, ein innovatives Unternehmen zu sein, die interne Kultur aber darin besteht, Misserfolge zu leugnen, zu unterdrücken und zu bestrafen, ist es sehr schwierig, die gewünschte Strategie zu erreichen, die das Unternehmen unter einer solchen Denkweise und Herangehensweise (oder Kultur) als ideal ansieht.

Hier spielt die Kultur eine grundlegende Rolle:Wenn es passt, bildet die Kultur einen Booster, wenn nicht, bildet sie einen Widerstand.

Von der Verbindung von Management-Maßnahmen: die meisten Unternehmen oft zu spät Geldstrafen, 5S Bewegung, interne Lese-Clubs, das Unternehmen am Morgen Sitzung, Team-Aktivitäten, etc., das sind die Leistung der Unternehmenskultur, wird in das System widerspiegeln, in den Slogan befürwortet; und auch einzelne Unternehmen in den älteren Mobbing von Neulingen, ältere Menschen eine besondere Behandlung zu genießen, den Status des Geschäftssektors nicht an die Regeln halten und so weiter, sind auch die Leistung der Kultur; eine tiefer gehende wie: die Corporate Die Atmosphäre der Sitzung, die Zusammenarbeit zwischen Teams, interne Cliquen, etc., kann gesagt werden, um eine kulturelle Manifestation werden.

Kultur ist für eine Organisation das, was Persönlichkeit oder Charakter für eine Person ist.So wie unsere Persönlichkeit und unser Charakter unser Verhalten lenken und einschränken, so lenkt und schränkt die Kultur das Verhalten der Mitglieder einer Organisation durch die gemeinsamen Normen der Organisation ein.

Unabhängig davon, ob Sie Unternehmer oder Ausbilder sind, müssen Sie über die Rolle der Kultur für Ihre eigene Organisation nachdenken und darüber, wie Sie diese gut gestalten können. Die Bedeutung der Unternehmenskultur ist: Die Unternehmenskultur kann Ihnen dabei helfen, einen wichtigen Teil der organisatorischen Kapazität zu schaffen - eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam bereit sind, das Gleiche zu tun, wie sie zusammenkommen, all das wirkt sich letztendlich auf den Erfolg des Unternehmens aus.

Inhaltsquelle: Training Magazine Public

Das von der Xinhua News Media Group herausgegebene Training Magazine ist eine praxisorientierte Zeitschrift, die sich der Weiterbildung und Talententwicklung in Unternehmen widmet.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur hat einen tiefgreifenden Einfluss auf die Zukunft und Entwicklung einer Organisation. Obwohl die Unternehmenskultur hat sich zu einem der Management-Inhalte der einzelnen Unternehmen, die Aufmerksamkeit auf die Bedeutung der Unternehmenskultur Verständnis von etwa die gleichen zu zahlen, aber die Rolle der Unternehmenskultur in der tatsächlichen Arbeit der Armen, so dass ich nicht den Luxus der Hoffnung, dass diese Antwort wird zu viel entsprechend der "Aufbau der Unternehmenskultur" hat sich zu einer Art von Huhn Rippen, an den Finger Bemühungen aus Angst vor wenig Wirkung, sondern auch das Gefühl, nur ungern zu tun, die die Mehrheit der Unternehmen einige Sorgen über den Aufbau der Unternehmenskultur ist. Wenig Wirkung, schloss die Stimme nicht tun, sondern auch das Gefühl, nur ungern, die die Mehrheit der Unternehmen in den Aufbau der Unternehmenskultur, einige der Bedenken ist.

Der Inhalt der Unternehmenskultur sollte Folgendes umfassen: die Unternehmensvision, die Unternehmensmission, die Unternehmensphilosophie, die Unternehmenswerte und so weiter. Nachdem diese Inhalte festgelegt sind, sollten eine detaillierte Interpretation und die tatsächlichen Arbeitsmethoden in Verbindung mit dem System und dem Verhalten erfolgen.

Was den Aufbau der Unternehmenskultur betrifft, so umfasst sie drei miteinander verbundene Ebenen: den Inhalt der Unternehmenskultur, die Widerspiegelung der Unternehmenskultur im Unternehmenssystem und die Widerspiegelung der Unternehmenskultur im Verhalten der Mitarbeiter und im Unternehmensverhalten.

Mit einer solchen Struktur werden wir eine klare Vorstellung davon haben, was Unternehmenskultur bedeutet.

1. einer der wichtigsten Aspekte der Unternehmenskultur: die Festlegung der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens.

Ein Unternehmen, eine Firma, ohne eine Richtung für die zukünftige Entwicklung ist wie ein zielloses Segeln auf dem Meer. Wenn der Wert des Unternehmens und sein Beitrag zur Gesellschaft nicht klar sind, kann es sein, dass sogar der Gründer selbst nicht viel Leidenschaft für den Aufbau des Unternehmens aufbringt. Mit der zukünftigen Entwicklungsrichtung des Unternehmens, mit den langfristigen Zielen des Unternehmens, wird es eine entsprechende Organisationsstruktur, eine Unternehmensstrategie, eine Planung und einen Arbeitsplan geben, und nur mit dem Plan wird es Mitarbeiter geben, die ein Handlungsziel haben. Daher ist die Unternehmenskultur der Kompass der Unternehmensentwicklung. Die Entwicklung des Unternehmens steht immer im Einklang mit dem, was in der Vision in der Unternehmenskultur beschrieben ist.

2. die Bedeutung der Unternehmenskultur Nr. 2: Bestimmen Sie den Auftrag des Unternehmens.

Die Mission des Unternehmens definiert das Engagement und die Verantwortung des Unternehmens gegenüber den Mitarbeitern, Kunden, Investoren und der Gesellschaft unter der Prämisse, die Vision des Unternehmens zu bestimmen. Und die Interaktion und gegenseitige Beeinflussung der vier Aspekte Mitarbeiter, Kunden, Investoren und Gesellschaft fördern aktiv die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens. Ohne die Mission des Unternehmens ist die Beziehung zwischen den vier Aspekten nicht klar, und die Förderung der Entwicklung des Unternehmens wird zu einer leeren Phrase.

3. die dritte Bedeutung der Unternehmenskultur: Aufbau von Kundenvertrauen.

Die "Geschäftsphilosophie" der Unternehmenskultur ist die höchste Leitidee der Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinem Markt und seinen Kunden. Wie man den Markt entwickelt, wie man den Markt erhält, wie man die vom Markt geforderten Produkte herstellt, das alles liegt in der Unternehmenskultur der "Geschäftsphilosophie". Die Unternehmensphilosophie bestimmt, wie ein Unternehmen den Markt und die Kunden gewinnt, so dass die Unternehmenskultur Methoden und Anforderungen für das Marktmanagement und das Kundenmanagement des Unternehmens vorgibt. Die Anwendung der "Geschäftsphilosophie" erfordert die Art und Weise, wie man den Markt und die Kunden bedient, wird die Anerkennung und das Vertrauen der Kunden gewinnen und mehr Kunden und Märkte gewinnen.

Ein Unternehmen, für das ich einmal gearbeitet habe, verfolgt die Geschäftsphilosophie "Service, Partnerschaft und Wert", d. h. durch einen ausgezeichneten Service kann es eine Partnerschaft mit seinen Kunden eingehen und so gegenseitigen Nutzen und Wert schaffen. Dank dieser "Geschäftsphilosophie" wurde das Unternehmen zehn Jahre nach seiner Gründung an der Börse notiert und wurde zu einem der börsennotierten Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt.

4. die Bedeutung der Unternehmenskultur des Vierten: Die Mitarbeiter denken gleich.

Eines der Elemente der Unternehmensentwicklung ist die Fähigkeit der Mitarbeiter, in Einklang mit den Anforderungen des Unternehmens zu denken. Dieses Denken ist in den Werten des Unternehmens verwurzelt. Die Werte des Unternehmens sind der grundlegende Maßstab für die Beurteilung des Arbeitsverhaltens seiner Mitarbeiter. Auf der Grundlage eines solchen Maßstabs kann das Unternehmen seine Anreizpolitik, seine Systeme und sein Leistungsmanagementmodell festlegen. Wir wagen uns nicht vorzustellen, was aus einer betrieblichen Werteunordnung, aus einem Mitarbeiterdenken ohne den entsprechenden Vergleichsmaßstab werden wird. Deshalb ist die Nutzung der Werte der Unternehmenskultur zur Beeinflussung und Gestaltung des Verhaltens der Mitarbeiter letztlich eine der Wunderwaffen für den Erfolg des Unternehmens.

Ein Team, das dieselben Werte teilt, ist ein unzerstörbares Team.

5) Die fünfte Bedeutung der Unternehmenskultur: der Kompass der Politiken und Systeme.

Wenn die Strategien, Systeme, Vorschriften usw. eines Unternehmens formuliert werden, müssen sie sich auf eine Norm beziehen. Und die Unternehmenskultur ist der Standard für die Gestaltung von Richtlinien und Systemen. Und Mitarbeiter, die im Einklang mit Richtlinien und Systemen handeln, tun und arbeiten im Einklang mit den Anforderungen der Unternehmenskultur.

In einem Fortune-500-Unternehmen, in dem ich einmal gearbeitet habe, war der erste Wert der "Respekt vor dem Individuum". Dies spiegelt sich im System des Unternehmens wider, in dem es heißt: "Kein Klopfen auf den Tisch und kein Fluchen unter allen Umständen" und "Keine Diskussionen mit dem Zeigefinger auf eine Person gerichtet". Dies ist nur eine der Arten, in denen sich die Unternehmenskultur im System widerspiegelt.

6. die sechste Bedeutung der Unternehmenskultur: die Etablierung der Marke des Unternehmens.

Der Inhalt der Unternehmenskultur bestimmt die Entwicklung des Unternehmens, und gleichzeitig ist der Inhalt der Unternehmenskultur (Vision, Mission, Geschäftsphilosophie, Werte) für die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes förderlich und spiegelt den Inhalt der Unternehmenskultur auf dem Markt und bei den Kunden in den Produkten und Marken wider. Die Unternehmenskultur von Huawei - "kundenorientiert" und "strebsam" - hat einen guten Markt für Kunden in China und sogar in der ganzen Welt erobert und Huawei zu einer globalen Marke gemacht, was das Ergebnis des tiefgreifenden Einflusses der Unternehmenskultur auf die Marke ist.

Die Auswirkungen der Unternehmenskultur sind so vielfältig, dass es unmöglich ist, sie alle in einem kurzen Artikel zu behandeln, aber die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf ein Unternehmen haben weitreichende Bedeutung.

Chinas Unternehmenskultur nicht gut tun, nicht, dass die Unternehmenskultur ist bedeutungslos, aber der Inhalt der Unternehmenskultur und Unternehmenspolitik und Systeme, und das Unternehmen das eigene Verhalten, das Verhalten des Personals und Inkonsistenz durch diese auch die Mitarbeiter der Unternehmenskultur des Misstrauens und das Verständnis der Voreingenommenheit verursacht. Denken Sie darüber nach, die Werte eines Unternehmens sind "ehrlich und vertrauenswürdig", aber jeden Tag denken über Steuerhinterziehung, den Ball zu spielen, wie können die Mitarbeiter denken, dass die Unternehmenskultur ist eine gute Sache?

Daher sind der Inhalt, das politische System und das Verhalten der Unternehmenskultur kohärent und aufeinander abgestimmt, so dass die Bedeutung der Unternehmenskultur einen Wert für das Unternehmen schaffen und die Bedeutung der Unternehmenskultur voll zur Geltung kommen kann.

Alle 15.000 Mitarbeiter des Unternehmens, selbst die 90er, die gerade erst in das Unternehmen eingetreten sind, halten jeden Tag als Erstes eine 15-minütige "Bibellesung" ab: "Die Regeln des Jüngers", "Die Analekten des Konfuzius", "Die Universität", "Die Zwischenzeit" ...... Ich glaube, dass die meisten Menschen sich unglaublich fühlen werden, wenn sie von der Unternehmenskultur der Fontainebleau-Gruppe hören. Ich glaube, dass die meisten Menschen sich unglaublich fühlen werden, wenn sie von der Unternehmenskultur der Foton-Gruppe hören.

Geboren in der zweiten Generation der reichen Fangtai Group Chairman und Präsident Mao Zhongqun ist die Zhejiang Business-Elite, sondern auch eine moderne "konfuzianischen Geschäftsleute", wurde in den Kapitalmarkt, wenn die Winde und Wolken entschlossen ins Leben gerufen "nicht börsennotiert, nicht kämpfen Preiskriege, nicht betrügen" drei nicht Gebote, und rief laut und deutlich: "Do not do 500 stark, 500 Jahre zu tun!"

Worauf können wir uns in "500 Jahren" verlassen? Es ist die traditionelle chinesische Kultur.

Im Jahr 2000 stieß Fangtai auf einige Engpässe im Management. Mao Zhongqun beschloss, sich für das Executive Master of Business Administration (EMBA) Programm an der China Europe International Business School (CEIBS) zu bewerben. Nachdem er das Programm in zwei Jahren abgeschlossen hatte, fragte er sich: "Was soll ich als nächstes studieren? Als er über diese Frage nachdachte, schien er auf einmal keine Richtung mehr zu haben. Dann fiel ihm ein, dass China eine 5.000 Jahre alte Zivilisation hat. Wird es also in 20 oder 30 Jahren immer noch nur um westliches Management gehen?

Seit Anfang 2004 hat Mao Zhongqun zwei Kurse in Chinesisch an der Tsinghua-Universität und der Universität Peking absolviert. Durch diese Lektüre hat Mao Zhongqun ein umfassendes Interesse an der traditionellen Kultur entwickelt und ihre Tiefe entdeckt.

"Der Weg der Universität besteht darin, klar und tugendhaft zu sein, freundlich zu den Menschen zu sein und das höchste Gut anzustreben." Mao Zhongqun sagte, dass der erste Satz der Universität uns sagt, dass die Menschen eine Mission haben. "Die himmlische Bestimmung heißt Natur, Geradlinigkeit heißt Weg, und Kultivierung heißt Lehre." Der erste Satz des Mittelalters sagt uns, dass der Mensch eine Berufung hat. Und Zhang Zai, einer der Fünf Söhne der Nördlichen Song-Dynastie, sagte: "Ein Herz für Himmel und Erde zu schaffen, ein Leben für die Menschen zu errichten, der großen Lehre der vergangenen Heiligen zu folgen und den Frieden für alle Zeitalter zu eröffnen." "Ein Herz für Himmel und Erde zu bilden" bedeutet, klar und tugendhaft zu sein, und "ein Leben für das Volk aufzubauen" bedeutet, für das Volk zu sein, was in der Tat eine Einheit ist. Mao Zhongqun sagte: "Wir sind als Menschen geboren und müssen uns auf den Weg machen, um unsere Lebensaufgabe zu erfüllen, um das uns anvertraute Schicksal zu verwirklichen, damit das Leben sinnvoller und wertvoller wird.

Ich fürchte, dass Mao Zhongqun unter den Unternehmern das tiefste Verständnis der Universität im Buch der Riten hat. Die Universität schlägt vor, den eigenen Körper zu kultivieren, die Familie auszurichten, das Land zu regieren und die Welt zu ebnen. Seiner Meinung nach gehen der Kultivierung des eigenen Körpers einige Schritte der Kultivierung des eigenen Körpers voraus, nämlich die Kultivierung des eigenen Körpers, die Kultivierung des eigenen Wissens, die Kultivierung der eigenen Aufrichtigkeit und die Kultivierung des eigenen Herzens, was der "inneren Heiligkeit" entspricht, während die Kultivierung der eigenen Familie und die Herrschaft über das Land und die Befriedung der Welt in einer bestimmten Reihenfolge das "äußere Königtum" darstellen. Die Weisen waren sehr weise und glaubten, dass die Herrschaft über ein großes Land wie das Kochen eines kleinen Gerichts sei, und dass, solange der Vasallenstaat gut regiert sei, das Land regiert und die Welt befriedet werden könne, und wie der Vasallenstaat gut regiert werde, indem man die Häuser der großen Meister und die großen Familien in ihm gut regiere.

Seit 2008 wird die traditionelle Kultur bei Fotile umgesetzt, und 2017 war die Fotile Group, die sich an die Regel des Konfuzianismus hält und "Ost und West verbindet und das Tao zur Kontrolle der Kunst nutzt", das erste Unternehmen im Bereich der professionellen Küchengeräte mit einem Umsatz von mehr als zehn Milliarden RMB.

Das ist Unternehmenskultur.

In der Tat ist der Wert des Unternehmens die Unternehmenskultur, die insbesondere im Konzept der Unternehmensentwicklung, im Innovationsmechanismus des Unternehmens und in den Zielen der Unternehmensführung zum Ausdruck kommt, einschließlich des Unternehmensgeistes und der Effizienz des Unternehmens.

Diesem Thema habe ich einen früheren Beitrag gewidmet

Die Unternehmenskultur oder Organisationskultur ist das einzigartige kulturelle Bild einer Organisation, das aus ihren Werten, Überzeugungen, Ritualen, Symbolen, Vorgehensweisen usw. besteht.

Vielen Dank für die Einladung. Dies ist eine sehr gute Frage, sondern auch ein sehr wichtiges Thema in den Prozess der Unternehmensentwicklung, sondern auch eine Menge von aktuellen Business-Management in der Abweichung oder sogar Schritt in die falsche Zone.

Was genau ist Unternehmenskultur? Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass es bis heute keine allgemein akzeptierte und einheitliche Definition gibt. Von den Lehrbüchern bis zu den Interpretationen der Unternehmen gibt es nicht weniger als hundert. Man kann sagen, dass es viele verschiedene Meinungen gibt. Aber die Definition der Unternehmenskultur ist sehr wichtig, unterschiedliche Wahrnehmungen, wird zu unterschiedlichen Unternehmenskultur Denken und Bau Weg führen.

Nach jahrzehntelanger, wiederholter Erforschung von Theorie und Praxis bin ich schließlich auf eine Definition von Unternehmenskultur gestoßen, die ich für die einfachste, direkteste und am leichtesten zu verstehende halte, und ich möchte sie hier mit Ihnen teilen.

Das heißt: die so genannte Unternehmenskultur ist ein Weg des Überlebens des Unternehmens. Daher ist das Streben nach verschiedenen Möglichkeiten des Überlebens und der Entwicklung von Unternehmen, hat natürlich eine andere Unternehmenskultur, die eng mit der Entwicklung des Unternehmens verbunden ist, andere Unternehmenskultur ist noch besser und weiter fortgeschritten, das Unternehmen nicht verwendet wird. Dies beinhaltet das Problem, wie man eine Unternehmenskultur aufbauen kann.

Der Aufbau einer Unternehmenskultur ist ein komplexes System und ein langfristiges Projekt, das nicht von heute auf morgen zu realisieren ist. Einfach ausgedrückt, der Aufbau der Unternehmenskultur, kann man nicht kopieren und fügen Sie andere;

Zweitens handelt es sich um eine Handvoll von Projekten, denen die Hauptverantwortlichen der Unternehmen große Bedeutung beimessen sollten;

Drittens sollte sie mit dem breiteren sozialen und kulturellen Kontext des Umfelds, in dem das Unternehmen angesiedelt ist, in Einklang stehen;

Viertens ist es teuer, im eigenen Land zu graben, und es ist effektiver, selbst etwas zu schaffen, als etwas von außen zu importieren;

Fünftens, der Aufbau der Unternehmenskultur, Design ist der Kern, Landung ist der Schlüssel;

Sechstens ist es schwierig, eine erfolgreiche Unternehmenskultur aufzubauen, wenn die Mitarbeiter nicht von Anfang an einbezogen werden;

Siebtens: Unternehmenskultur ist nicht statisch, sie verändert sich, sie bleibt unverändert, sie ist eine kulturelle Konstruktion einer Universität;

Acht Unternehmen Fusionen und Übernahmen und Reorganisation, muss die Unternehmenskultur zuerst, sonst haben Sie das Geld, um mehrere Unternehmen zu kaufen, aber Sie können nicht verdauen, wird unweigerlich scheitern.

Neun Unternehmen in einigen Fällen ist es nicht angebracht, in den Aufbau der Unternehmenskultur zu engagieren, kaum in die Rolle der Unternehmenskultur sollte nicht spielen engagiert.

Zehn von den Unternehmen innerhalb und außerhalb der Multi-Level-Unternehmens-Kultur-Planung Experten und die tatsächlichen Manager des Unternehmens zu einer gemeinsamen Arbeitsgruppe auf den Bau der Kultur, die Theorie und Praxis der Kombination zu bilden, helfen den reibungslosen Fortschritt der Unternehmenskultur Bau.

Die oben genannten Punkte dienen nur als Anhaltspunkte, und ich möchte meine Freunde bitten, mich zu kritisieren und zu korrigieren, wenn sie nicht richtig sind.

Songyue in Peking am Morgen des 27. März 2020

1. das "Was" der traditionellen Kultur

5W2H ist eine sehr klassische und praktische Denkweise, alles kann mit diesem Denkmodell erklärt werden.Das Modell kann also zunächst dazu verwendet werden, über eines der wichtigsten Elemente nachzudenken: was ist traditionelle Kultur?

Die traditionelle Kultur unseres Landes basiert auf dem Konfuzianismus und dem Taoismus, umfasst aber auch andere kulturelle Formen. Kurz gesagt, es gibt Gedichte und Lieder, Musik und Kalligraphie und so weiter.

Diese Kulturen haben sich im Laufe von Tausenden von Jahren historischer Entwicklung allmählich herausgebildet, weiterentwickelt und ausgeprägt. Und jeder von uns wurde von der traditionellen Kultur beeinflusst und ist Teil der Weitergabe dieser Kultur.

Okay, los geht's.Wir können die Kernelemente von "Kultur" zusammenfassen: historische Entwicklung, kultureller Kern, Hauptformen, Erbe und Zusammensetzung.

2. das "Was" der Unternehmenskultur

Um ein solches Technologieunternehmen von Weltrang zu werden, müssen wir weiterhin kontinuierlich Werte für die Nutzer schaffen, den Nutzern helfen, die Probleme zu lösen, die noch nicht gelöst sind, die Bedürfnisse der Nutzer erfüllen, die noch nicht erfüllt sind, und das Unternehmen durch Daten, Technologie und multidimensionale Zusammenarbeit zu einem besseren Wachstum führen.

Und all das hat Dropshipping in den sechs Jahren seines Bestehens getan"Entstehung, Entwicklung und Ausfällung des"Es wurde von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen positiv aufgenommen.kollektive AnerkennungDas Unternehmen hat DDT geholfen, in nur sechs Jahren von "0" auf "0" zu wachsen.Bewertung überschreitet 50 Mrd. $eines Einhorns. Das ist die Unternehmenskultur von DDT.

Ich bin Thousand Cities, der Mann, der 1.000 Bücher lesen und durch 1.000 Städte gehen wird.

Was ist Unternehmenskultur? Die so genannte Unternehmenskultur, d. h. unter dem Einfluss eines bestimmten sozialen und kulturellen Umfelds, durch das langfristige Eintreten von Unternehmensleitern und die aktive Anerkennung und Praxis von Unternehmensmitarbeitern, die Bildung der allgemeinen Werte, spirituellen Bestrebungen, ethischen Normen, Verhaltenskodizes, Managementstile sowie die Summe der Traditionen und Konzepte.Die Unternehmenskultur ist eine Reihe kultureller Traditionen und ständig erneuerter Verhaltensweisen, die von der Führung eines Unternehmens befürwortet und von der Spitze und der Basis des Unternehmens befolgt werden, die in den Werten, der Geschäftsphilosophie und den Verhaltensnormen des Unternehmens verankert sind und alle Bereiche des Unternehmens durchdringen.

Erstens sollte der Aufbau einer Unternehmenskultur ein gewisses Maß an Relevanz haben

Die Maßnahmen zum Aufbau der Unternehmenskultur sollten zielgerichtet sein, d. h. sie sollten mit der tatsächlichen Situation des Unternehmens kombiniert werden.Obwohl es möglich ist, beim Aufbau der Unternehmenskultur auf einige erfolgreiche Erfahrungen anderer Unternehmen zurückzugreifen, ist es oft schwierig, bessere Ergebnisse zu erzielen, wenn die Unternehmenskultur anderer Unternehmen vollständig kopiert wird.Huawei's "Wolf" Unternehmenskultur in Chinas Unternehmen, Huawei ist erfolgreicher in den Aufbau der Unternehmenskultur, seine Unternehmenskultur ist auch sehr ausgeprägt, bekannt als der "Wolf" Unternehmenskultur.

Der Erfolg von Huawei wurde von vielen Unternehmen respektiert, und eine Zeit lang haben viele Unternehmen gehofft, die Unternehmenskultur von Huawei zu kopieren, und haben einige der Merkmale der Unternehmenskultur von Huawei in ihre eigene Unternehmenskultur integriert. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt, dass diese Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur keine besseren Ergebnisse erzielt haben, weil sie zu sehr von den Erfahrungen anderer Unternehmen profitiert haben.Es zeigt sich, dass wir nur durch die Kombination der tatsächlichen Situation des Unternehmens selbst wirklich die am besten geeignete Unternehmenskultur aufbauen können.

Zweitens: Der Aufbau einer Unternehmenskultur sollte den Humanismus widerspiegeln.

Ein weiteres wichtiges Element des Prinzips des Aufbaus einer Unternehmenskultur ist die Reflexion des Humanismus.Humanismus bezieht sich auf die uneingeschränkte Achtung der Mitarbeiter, die sich im Aufbau der Unternehmenskultur widerspiegelt. Das traditionelle Konzept der Unternehmensführung besagt, dass es zur Verbesserung der Effizienz der Unternehmensführung notwendig ist, die Individualität der Mitarbeiter zu unterdrücken und die organisatorische Natur des Unternehmens vollständig zu berücksichtigen. Aber in der modernen Unternehmensführung ist das traditionelle Konzept der Unternehmensführung angesichts der Veränderungen im externen Umfeld nicht mehr anwendbar.

Die Unternehmenskultur betont den Respekt vor der Individualität der Mitarbeiter, ermöglicht ihnen, eine einzigartige Rolle im Unternehmen zu spielen und fördert ihre persönliche Entwicklung.Dieses Merkmal sollte daher beim Aufbau der Unternehmenskultur besser berücksichtigt werden, um die Anwendung des Humanismus beim Aufbau der Unternehmenskultur zu verwirklichen.

Der Entwicklungstrend des modernen Kulturbaus in Unternehmen Der moderne Kulturbau weist derzeit einen neuen Entwicklungstrend auf. Moderne Unternehmen sollten ein tiefes und klares Verständnis für den aktuellen Entwicklungstrend der Unternehmenskultur haben, um sich an die Entwicklungserfordernisse der Unternehmenskultur anzupassen. Der Entwicklungstrend der modernen Unternehmenskultur spiegelt sich hauptsächlich in zwei Aspekten wider:

Erstens: der Trend zur Diversifizierung.In der gegenwärtigen Entwicklungstendenz des Aufbaus der Unternehmenskultur werden als erstes die vielfältigen Merkmale vorgestellt. Diese vielfältigen Merkmale beziehen sich zum einen auf die Diversifizierung der Mittel zum Aufbau der Unternehmenskultur und zum anderen auf die Diversifizierung der Inhalte der Unternehmenskultur. Mit der wachsenden Bedeutung der Unternehmensleiter für den Aufbau der Unternehmenskultur, in den Aufbau der Unternehmenskultur, um eine reichere Mittel und Maßnahmen zu ergreifen. Einige Unternehmen haben auch eine Vielzahl von Versuchen zum Aufbau der Unternehmenskultur unternommen, wodurch der Aufbau der Unternehmenskultur vielfältiger geworden ist. Diversifizierung der Unternehmenskultur Inhalt in der Diversifizierung der Unternehmenskultur Inhalt, bezieht sich hauptsächlich auf verschiedene Unternehmen, Unternehmenskultur wird größere Unterschiede haben.

Unternehmenskultur Bau kann nicht von der Unterstützung des Unternehmens Umwelt getrennt werden, auf der Grundlage der eigenen Merkmale des Unternehmens, die Diversifizierung der Inhalte der Unternehmenskultur Bau, sondern auch mehr im Einklang mit den Merkmalen der Entwicklung der modernen Unternehmen.Der zweite ist der Trend zur Kontinuität.Gegenwärtig zeichnet sich auch beim Aufbau der Unternehmenskultur ein Trend zur Kontinuität ab. Immer mehr Unternehmen erkennen allmählich, dass der Aufbau einer Unternehmenskultur langfristige Beständigkeit erfordert und dass es schwierig ist, kurzfristig bessere Ergebnisse zu erzielen. Daher schenken viele Unternehmen beim Aufbau der Unternehmenskultur den langfristigen Merkmalen der Unternehmenskultur große Aufmerksamkeit, richten eine spezielle Abteilung für den Aufbau der Unternehmenskultur ein, veranstalten regelmäßig einige Aktivitäten zum Aufbau der Unternehmenskultur und formulieren und implementieren eine langfristige Strategie für den Aufbau der Unternehmenskultur.